３つの役割の連携を大切に 　プレーヤー、サポーター、コーディネーターのどれかひとつに、完全に当てはまるような方はまずいらしゃいません。誰もがすべてのタイプの特性を分け持っており、時と場合に応じて強く表面に現れているものに […]

プラットフォームでの３つの役割を知る 　成功しているCBの先行事例を見ると、参画者たちが次の３つの役割を上手に分担している様子が浮かび上がってきます。 　まず、発想力やカリスマ性やリーダーシップを兼ね備えた経営者タイプの […]

まずは「半就労&半起業」で始めてみる 　プラットフォームの活用の仕方を詳しく見ていく前に、もうひとつだけお伝えしておきたいことがあります。それは「起業・創業」ということ自体のハードルの高さへの、対処の方法について […]

都市部と地方で中間支援組織の在り方は変わる 　都市部と地方では、CBが取り組むべき課題や具体的な活動が大きく異なります。 　都市部で展開されるCBは、高齢化、待機児童、人間関係やコミュニティの希薄化など、地域に暮らす「人 […]

中間支援組織にはいろいろなタイプがある 　一口に中間支援組織と言っても、さまざまな形があります。支援する分野も、活動するエリアも、支援の対象者の種類も多様です。空間的な拠点を備えた常設・施設型のものもあれば、移動可能な事 […]

中間支援組織が提供している主な支援メニュー 　中間支援組織はCBの「コーディネーター」です。起業に必要な情報の蓄積と伝達を行うネットワークを作ったり、地域の人材を発掘・育成したり、時には特定の事業のマネジメントや資金調達 […]

CB起業の伴走者「中間支援組織」との関りも大切なカギ 　CBをスタートするための4つのステップについてご説明しました。「ステップ1と2は何とかなりそうだけれど、さてステップ3と4は一体どうしたらいいのか……」。そんなふう […]

「お金」が回るようにする 　地域の公益性を追求するCBの取り組みに大きな意義があったとしても、活動の維持・継続と発展のために必要十分な利益を得なければ財政的に困難な状況に陥ってしまいます。もしも事業の収入だけで足りなけれ […]

周囲からの共感と協力を得て地域の中で「面」を作る 　大手営利企業においては「いつでも・どこでも・だれでも」を対象としたビジネスを展開することがあります。同業者はライバルであり、苦労して協力関係を結ぶような必要もありません […]

自分の「やれる」「やりたい」「できない」「足りない」を整理する 　ステップ１でリストアップした課題の解決に役立てられそうな、自分のスキルや強みを整理してみてください。あなたの「やれる」は何でしょうか？次に自分の「やれる」 […]